テクノロジー分野のマーケティング、PRの支援を始めて25年目。PR会社歴も15年を超えました。 その知見を社会に還元しようと先日は 、広報の学校「オンライン 新D&I広報入門／マーケティング、広告、 キャンペーン戦略とPR実務 」 （アーカイブ配信 申込締切:8月17日、 開催:8月20日(金)～9月21日(火)） では、130ページにまとめたあらゆる知識、事例、分析、提言をお伝えしました。ビジネス強化の一環として、ダイバーシティ＆インクルージョンにSDGs、ESG、DXを複合的に組み入れるコミュニケーション実践の研究共有です。
民間セクターアライアンスが示す「気づくこと、意識」
その中でも注目したのが、2019年6月のG20大阪サミットで合意され、首脳宣言に立ち上げと支援が明記された「EMPOWER（Private sector alliance for the Empowerment and Progression of Women’s Economic Representation：女性のエンパワーメントと経済参画促進のための民間セクターアライアンス）」が作り上げる官と民、日本と世界をつなぐD&I推進の取り組みです
EMPOWERの取り組みについては、ファウンディングメンバーである日本の代表、ＳＡＰジャパン人事戦略特別顧問 アキレス美知子氏、株式会社カレイディスト代表取締役 兼 HYMEC代表 塚原月子氏を取材しました。設立からこれまでの進捗、今後の計画と展望などを伺い、ひとつ質問をしました。「ジェンダーギャップをはじめ、無意識の偏見（アンコンシャスバイアス）をなくすための第一歩は、研修や教育でしょうか？」と伺うと、「まず気づくこと、意識」という明快な答えが返ってきました。 自分が女だからとか男だからとか何だからとかで、自虐的な駄言を生むのも、「意識」の問題なのです。
それはPR会社という、情報を伝える仕事だからこそ、細心の注意を払わなければならない鉄則だと、その言葉で気づきました。
いくら教科書を読んでも、ロールモデルを探して真似しようとしても、自分の心の中に「多様性、公正、包摂」の3つの意識が根付いていなければ、D&Iのコミュニケーションは成立しません。
組織のトップこそ新しい感覚、学びを
2021年6月10日発売の『早く絶版になってほしい #駄言辞典』（日経BP）では、ジェンダーにまつわるステレオタイプから生まれる400を超える「駄言」を紹介しています。これについて東レ経営研究所 ダイバーシティ＆ワークライフバランス推進部 チーフコンサルタントの塚越学氏は、 組織で上の立場にいる人ほど、新しい価値観に敏感でいなければならない 、率先して学ぶべきだと日経クロスウーマンの取材で述べています。
人生の課題、そして社会課題を、与えられたゴール、ミッションと捉えて人生の価値を生むのも「意識」の問題。
自分の感情を意識して受け入れる。すると自分に優しくなれ、人に尽くすことができるようになります。
そうすれば、組織の上に行ってもそこで止まらず、新しい感覚を学び、変革し続けることができるのです。
コミュニケーションにはつねにゴールとチャレンジが存在します。
課題を可視化し、戦略的に伝えていくということは、PR会社が社会をよくするための任務。
企業のトップの進化を支えるべく、我々自身も常に学び続けます。
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EMPOWERファウンディングメンバーである日本の代表、ＳＡＰジャパン人事戦略特別顧問 アキレス美知子氏（左）、株式会社カレイディスト代表取締役 塚原月子氏 （右）
